Origo Group: Teknik i framkant, med plats för hälsa, skratt och utveckling

Origo Group med nära 80 medarbetare i Stockholm, Göteborg och Linköping, hjälper sina kunder att fatta bättre beslut genom insikter och analyser.  

Tekniken är ständigt i centrum, men för Lotta Widercrantz, HR-chef och COO, betyder medarbetarna allt.  

– Det är en konst att välja metod, ställa rätt frågor, säkra svarsfrekvens och utarbeta vassa analyser med träffsäker insikt. Vi kombinerar det bästa av två världar – teknik i framkant med marknadens främsta experter på undersökningar, säger hon. 

Kulturen företagets viktigaste tillgång 

Att vara en attraktiv arbetsgivare handlar för Origo om betydligt mer än lön och förmåner. Kulturen står hela tiden i centrum. 

–  Vi vill vara en arbetsplats där människor får vara sig själva, bygga vidare på sina styrkor och känna att de kan påverka. Alla ska kunna utvecklas, vara involverade i det som händer och ha en närvarande chef som stöttar dem, säger Lotta. 

Något som ofta kommer upp i Origos medarbetarundersökningar är vikten av att ha kul tillsammans.  

– Kan man skratta ihop finns det nästan ingenting man inte kan göra ihop. Då kan man lyckas med vad som helst. Det är bra kollegor, man hjälper varandra och känner verkligen att man är ett team. Den kulturen vill vi fortsätta bygga på.

Pension och hälsa blev avgörande 

Origo arbetar aktivt och förebyggande med friskvård, bland annat genom friskvårdsbidrag, friskvårdstimme och gemensamma aktiviteter. Men enligt Lotta Widercrantz handlar ett långsiktigt hälsoarbete om mer än friskvård. 

– Mår du inte bra kan du inte heller leverera på samma sätt. Därför är hälsa och välmående otroligt viktigt, både för individen och för verksamheten, säger hon.  

När Origo upphandlade ny pensions- och försäkringslösning föll valet på Skandia. En viktig anledning är kombinationen av starka pensionslösningar och ett tydligt fokus på förebyggande hälsa.  

– Hos tidigare leverantörer har jag upplevt att man får hjälp först när någon redan är sjukskriven. För mig är det för sent. Jag vill kunna stötta medarbetarna innan problemen hinner växa sig stora, säger Lotta. 

Hon lyfter särskilt fram Skandias tjänstepension med hälsoförsäkring och förebyggande stöd. 

– Skandias försäkringslösning är betydligt mer proaktiv än vad jag har sett hos andra aktörer. Vi vill förebygga ohälsa och ge stöd tidigt, inte vänta tills någon redan mår väldigt dåligt! 

Sedan bytet till Skandia har företaget också flitigt använt sig av hälsoappen Wellr, som ingår i tjänstepensionspaketet, för att engagera medarbetarna kring rörelse och välmående.  

– I våras hade i en stegaktivitet där hela företaget tillsammans skulle gå en sträcka motsvarande till Fiji. Vi hade delmål som alla skulle nå och alla som snittade över 10 000 steg om dagen fick en extra ledig dag.

”Snabb och enkel hjälp när vi behöver det” 

För Origo handlar valet av pensions- och försäkringspartner också om tillgänglighet. 

– Vi får snabbt och enkelt hjälp när vi behöver det. Medarbetare som har varit i kontakt med Skandias Hälsosluss upplever att de blir omhändertagna och lotsade till rätt hjälp. Det betyder mycket, säger Lotta, som berättar att hon uppskattar det löpande stödet kring pension och förmåner. 

– Skandia har varit väldigt behjälpliga i kommunikationen mot våra medarbetare, både vid införandet och genom återkommande informationsträffar. Det gör det lättare för medarbetarna att förstå värdet av sina förmåner, säger hon. 

Vissla till och från jobbet 

För Lotta Widercrantz kokar allt ner till en enkel ambition. 

– Man ska kunna komma till jobbet och känna att här får jag växa, utvecklas och bidra. Man ska vissla när man åker till jobbet och man ska vissla när man åker hem. Då har vi lyckats!  

Och kanske är det just där som Origo Groups styrka ligger: i övertygelsen att hållbar tillväxt börjar med människor som mår bra, utvecklas och känner sig delaktiga. 

Företaget verkar i en bransch som förändras snabbt och medarbetarna behöver prestera på topp. Utvecklingen inom AI och dataanalys skapar nya möjligheter, men ställer också nya krav på organisationen. 

– Alla medarbetare behöver få rätt förutsättningar för att vara med på resan. Som arbetsgivare måste vi ge både tid, stöd och kompetensutveckling. Vi kan inte bara säga att nu ska vi göra något nytt och sedan lämna medarbetarna åt sitt öde, säger Lotta.  

Målet är tydligt: att öka effektiviteten och samtidigt få medarbetarna att trivas.   

– Vi kan växa och ta oss an fler uppdrag med samma personalstyrka. Men den där mänskliga faktorn och kvalitetssäkringen är otroligt viktig.