Så gynnas ditt företag om fler jobbar längre

Dagens 70-åring har i genomsnitt samma hälsostatus som en 50-åring hade på 1970-talet. 70 är med andra ord det nya 50. Det är en otrolig utveckling som innebär att medellivslängden fortsätter att öka med fler friska år – och med höjda pensionsåldrar som följd. 

– Ur ett pensionsperspektiv driver hälsoutvecklingen mot ett längre arbetsliv för fler, vilket också påverkar arbetsgivare. Hur ser vi på senior kompetens idag och tar vi tillvara på livserfarenhet och kompetens på bästa sätt? säger vår pensionsekonom Mattias Munter. 

Betydande men outnyttjad potential

Enligt Pluskommissionens rapport ”Fler seniorer på arbetsmarknaden – ett plus för Sverige?” uppgår den outnyttjade potentialen räknat i arbetade timmar bland 55-74-åringar till motsvarande ca 70 miljarder kronor i potentiell BNP-tillväxt.   

– Det är tydligt att fler både kan och vill jobba mer vilket är positivt för hela vårt samhälle om vi lyckas matcha den viljan med arbetsuppgifter. Studien visar också en tydlig fördel med åldersblandade team där den samlade erfarenheten blir avgörande för effektivitet. Det talar för att arbetsgivare som arbetar strategiskt med åldersfrågan har vinster att göra, menar Mattias. 

Ny syn på karriär och arbetsliv

Traditionellt har karriären setts som linjär i tre steg – med utbildning, arbete och avslutningsvis pension. 

– Att först lära, sen göra och sist vila är inte en hållbar modell längre. I ett längre arbetsliv och i en tid av snabb teknisk utveckling behöver den traditionella modellen utmanas och i stället krävs det ett kontinuerligt lärande, flera karriärskiften över tid och återkommande utrymmen för återhämtning. Här är arbetsgivarens roll tydlig – både i att skapa strukturer för ett kontinuerligt lärande och i att bejaka nya karriärmönster, förklarar Mattias. 

Ett gemensamt ansvar

Men för att dra full nytta av utvecklingen krävs också anpassning. Företag behöver satsa på god arbetsmiljö, kompetensutveckling och flexibla arbetsformer. Möjligheter till deltidsarbete, anpassade arbetsuppgifter och hälsofrämjande insatser kan göra det lättare för fler att jobba längre.  

Genom att behålla medarbetare längre kan också kunskapsöverföringen inom organisationen stärkas. Seniora medarbetare kan fungera som mentorer och stötta yngre kollegor. Det bidrar till snabbare upplärning, bättre samarbete och en mer hållbar kompetensutveckling.  

Från politiskt håll har flera åtgärder redan införts för att möjliggöra ett längre arbetsliv för fler: 

• Höjd LAS-ålder ger rätt att stanna kvar i anställning upp till 69 år
• Lägre skatt för den som jobbar vidare, vilket också ger bättre pensioner för individen  

– Vi delar alla ett ansvar i den här omställningen. Individens ansvar är att vara nyfiken, att ständigt vilja utvecklas och vara beredd på omställning. Politikens ansvar är att skapa långsiktiga förutsättningar. Arbetsgivarens ansvar är att bygga strukturer, verktyg och arbetsmiljöer som håller medarbetare friska, engagerade och relevanta genom ett långt arbetsliv, avslutar Mattias. 

Läs mer om att frigöra potential i senior arbetskraft.